資金調達、IPO準備、あるいはM&Aによる組織統合。
企業が劇的な成長を遂げる「コーポレートアクション」の局面において、経営者の前に立ちはだかるのは常に「人」と「組織」の壁です。
「ハイクラス人材が採れない」
「組織が急拡大し、既存社員とのエンゲージメントが低下した」
「理念が形骸化し、現場まで熱量が伝わらない」
本セミナーでは、こうした成長痛を突破するために不可欠な「攻めの採用」「科学的な定着」「熱量の伝播」の3軸を、各分野のスペシャリストが徹底解説します。単なる理論にとどまらず、事業インパクトを最大化させるための具体的な実務ノウハウを、3社共催による多角的な視点でお届けします。
【このような方にオススメ】
・成長企業の経営者（社長）
・CHROまたは人事戦略の最高責任者
・特に資金調達、M&A、上場など、コーポレートアクションが多くなるフェーズの企業
【学べるポイント・参加するメリット】
・IPO・M&A前後に陥る「組織の歪み」を先読みし、解消する具体策
・採用・定着・文化浸透を「分断」させない、一気通貫の戦略設計
・経営者の「想い」を全社へ。情緒とデータで組織を動かす最新手法